Fidèle à sa vocation, la chaîne d’épicerie zéro déchet Loco va réduire ses emballages architecturaux : fin septembre, elle déménagera l’un de ses quatre magasins dans un local plus petit et remplacera son entrepôt par une organisation mobile.
Posté à 9h00
Marc Tyson La presse
« Il s’agit de réduire les effectifs pour revenir à des bases ultra-solides et vraiment aller à l’essentiel », explique la directrice générale et cofondatrice d’Épicerie Loco, Andreanne Lorraine, qui doit en faire l’annonce officielle le 9 août. sixième anniversaire de l’ouverture du premier magasin.
C’est la succursale Ahuntsic, la plus grande et la plus récente des quatre établissements ouverts juste avant la pandémie, qui fera l’objet de ce bâton.
“L’objectif est d’optimiser nos ressources internes”, explique-t-elle. Lorsque nous verrons comment fonctionne le contexte actuel, quels sont les besoins des clients, quelles sont leurs exigences, nous pourrons reprendre la croissance. »
Parce que le ralentissement de la croissance peut être plus un outil qu’un échec, a-t-elle appris dans le cadre du programme de recharge de Startup Montréal, dont le programme de cinq mois se termine — « demain », dit-elle.
Elle faisait partie du deuxième groupe de 12 femmes entrepreneures qui ont reçu des conseils de coachs et de gens d’affaires expérimentés pour faire face à leurs défis financiers et marketing ou repenser leur modèle d’affaires.
L’utilité de la réduction des effectifs, ou plutôt du redimensionnement, “est l’une des leçons que nous avons apprises à Recharge et dont vous n’entendez jamais parler en tant qu’entrepreneur”, dit-elle. Mais depuis qu’on a pris cette décision et que j’en parle à d’autres entrepreneurs, ils me disent qu’ils sont tous passés par là et que ça a vraiment du sens.”
Les catégories post-COVID-19 – afflux et fermeture de clientèle, mesures sanitaires incohérentes, reprise timide, pénurie de main-d’œuvre… – l’ont incitée à postuler au programme.
“Au début de la pandémie, on a perdu une clientèle qu’on n’a toujours pas retrouvée, mais c’est plutôt stable depuis quelques mois maintenant”, note-t-elle. Nous espérons toujours que nous atteindrons bientôt la consommation post-pandémique, où les préoccupations environnementales seront à nouveau au centre des priorités. »
Inflation alimentaire
L’inflation a ajouté à ses soucis.
Tout en essayant de réduire l’impact budgétaire de la hausse des prix alimentaires, de nombreux consommateurs sont rebutés par la réputation des aliments biologiques chers.
Or, soutient Andréanne Laurin, « il y a maintenant beaucoup moins de différence entre les aliments d’une PME bio québécoise et les aliments d’un supermarché. Parfois c’est très surprenant et il faut être prudent ».
Le modèle écoresponsable incite l’épicerie zéro déchet à travailler avec de petits producteurs locaux pour réduire les intermédiaires et les distances de transport. “Cela nous a quand même donné un avantage car les prix sont beaucoup plus stables”, dit-elle.
Reste à être clair pour les utilisateurs. Parce que c’est une autre leçon apprise du programme Recharge.
“On a vu que les citoyens veulent adopter une consommation éco-responsable, mais avec beaucoup de soutien. Vous devez également être en mesure d’offrir les produits qui font la plus grande différence tout en restant abordables. »
Des ajustements sont déjà en cours dans les magasins.
“Avant, c’était en gros, et maintenant il y a des produits que nous pensons plus rentables à proposer dans des pots consignés”, a expliqué l’entrepreneur. Il existe également des entreprises innovantes qui commencent à adopter des emballages 100 % compostables. Parfois, cela nous permet de proposer des produits auxquels nous n’avons pas encore eu accès, ou d’améliorer la durée de vie des produits. Nous les testons aussi. »
Femme à la tête de Folks
PHOTO COURTOISIE DE PERSONNES
Amélie Poitras est maintenant présidente du studio d’effets visuels Folks.
Dans une industrie où les femmes sont sous-représentées dans les postes de direction, la nouvelle a eu un effet. Le studio d’effets visuels Folks a annoncé la nomination d’Amélie Poitras au poste de présidente. Elle fait partie de l’équipe de Folks depuis sa création en 2012, où elle est passée de productrice à productrice exécutive, puis de chef du studio de Montréal à présidente. Elle a joué un rôle déterminant dans l’expansion de l’entreprise à Toronto, Bogotá et Saguenay, ainsi que dans l’acquisition de Folks par The Fuse Group en avril 2020. Elle succède à Sébastien Bergeron, qui a récemment été nommé chef de la direction du groupe. Folks emploie 369 personnes dans ses quatre bureaux, dont 182 à Montréal. L’étude Invisible in Visual Effects sur la place des femmes dans l’industrie des effets spéciaux, publiée en novembre 2021, a révélé que dans 60 grandes entreprises du secteur, 27 % des postes de direction sont occupés par des femmes. Cette part tombe à 16,2 % parmi les personnes d’effets spéciaux créditées au générique de 400 grands films.
De Saint Louis de Gonzague à Pitt Meadows
PHOTO DU SITE WEB EBSU
L’un des kits d’armoires domestiques proposés par EBSU
Un peu plus d’ordre dans le secteur des armoires de cuisine. L’ébéniste domestique EBSU a acquis Eurorite Cabinets, une entreprise de fabrication basée à Pitt Meadows, en Colombie-Britannique. L’entreprise de Saint-Louis-de-Gonzague a ainsi réalisé la troisième phase de sa campagne d’expansion, qui a vu la construction d’une nouvelle usine de 180 000 pi2 à Salaberry-de-Valleyfield, opérationnelle dès l’automne 2021, et l’achat de Woodlore International , finalisée en juillet 2021. « Avec cette acquisition dans l’Ouest canadien, EBSU consolide sa position de leader au Canada », a déclaré le président Napoléon Boucher dans un communiqué. « Eurorite va nous permettre d’optimiser notre production, nos délais de livraison et l’utilisation des ressources internes. Fondée en 1981, EBSU distribue ses produits dans plus de 1 000 points de vente à travers le Canada, incluant les grandes chaînes de magasins de rénovation domiciliaire.
Turbulent mais efficace
Turbulent semble se moquer des turbulences économiques et pandémiques. Les revenus de la firme de création numérique ont triplé au cours des trois dernières années, passant de 7 millions de dollars en 2019 à plus de 20 millions de dollars cette année. L’entreprise montréalaise, qui compte trois divisions spécialisées dans l’éducation, les jeux vidéo et les médias, compte ajouter 50 employés à ses 150 effectifs au cours des prochains mois. Créée en décembre 2021, sa filiale française Turbulent France compte sept salariés. Fidèle à son nom, l’entreprise a connu de multiples transformations depuis sa création en 2002. A l’origine une agence de communication, elle a évolué en une société de développement de logiciels sur mesure, puis un producteur de multimédia et de séries Web, et enfin un fournisseur de plateforme Web et de jeux vidéo. Plus de 80% des revenus proviennent de l’étranger, principalement des États-Unis.
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C’est le nombre de pays qui autorisent l’utilisation des crypto-monnaies, selon la carte interactive que la plateforme de comparaison des services financiers HelloSafe a publiée sur son site.
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